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在全球一体化经济中,跨区域甚至跨国经营是企业集团发展的趋势,而资源聚合与集中控制则是企业集团依照统一战略发展的必要保证。财务管理的集中统一是企业和企业集团经营、发展战略目标得以顺利实现的首要前提。如何实现财务管理的集中统一,尤其是跨区域经营、生产、作业的企业集团和集团式企业如何实现财务的集中管理与控制,是企业和企业集团发展过程中面临的一个重要课题。
在信息化世代,企业集团实现财务集中管理首先表现为资源的聚合与集中控制。这其中,数据或信息资源的聚合与集中控制是实现集团财务管理的前提与基础。东浦集团财务管理解决方案就是在提炼这一基本思想的基础上,制定的针对集团财务管理所提出的各种业务需求的解决方案。 |
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以财务、业务数据和信息资源的聚合与集中控制为基础,进而以实现财务资源的集中控制为手段,最终达到企业或企业集团在财务管理上的管控目标,即资金集中管理、业务集中统一、预算集中控制、审计集中评估、决策实时集中。在系统功能分布及架构搭建上,将整个方案区分为前台业务处理系统、后台集中控制系统、统一数据管理平台。 |
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以财务、业务数据和信息资源的聚合与集中控制为基础,进而以实现财务资源的集中控制为手段,最终达到企业或企业集团在财务管理上的管控目标,即资金集中管理、业务集中统一、预算集中控制、审计集中评估、决策实时集中。在系统功能分布及架构搭建上,将整个方案区分为前台业务处理系统、后台集中控制系统、统一数据管理平台。 |
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以信息资源的集中控制来保障集团财务管理目标的实现,保障经营战略执行情况的可视化; |
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交易信息的实时在线与控制信息的严格要求有机的结合,将管理思想溶入流程及系统控制。 |
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实现管理目标; |
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集团企业财务会计业务的集中与规范统一; |
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资金的集中管理; |
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集团企业全面预算体系的建立及预算集中控制的实现; |
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母公司或管理总部对分支机构的实时在线审计; |
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企业或企业集团集中决策支持分析得以实现。 |
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