首页 > 解决方案 > 采购与供应领域  
 
 
 

随着国际汽车行业的快速发展，在全球制造生产方式下，大型汽车生产商的产品成本构成中，70%-80%都属于零部件的采购成本，企业对于供应商提供的增值制造件的依赖越来越大，采购决策对企业的收益越来越重要，面临越来越多的机遇与挑战：
 

如何制定合理的采购策略，从批量采购、评估最优价格、全球货源组织、联合制订产品规格、改进经营流程，以及关系重组等各方面来策划货源组织策略；

如何对供应商进行有效管理，对供应商进行综合、定量的评价与选择来提高企业全球市场竞争能力的重要保证；
如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作，与其结成长期、稳固的战略伙伴，使供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造甚至是投放市场的过程中；
东浦公司经过长期在采购与供应领域的经验积累，在采购与供应领域的解决方案主要包括：

采购管理：采购策略的制定，采购品种、采购批量、采购频次和采购地点的确定；采购计划、采购订单的发布，采购收货，采购结算等日常采购业务的执行管理；
供应商关系管理：供应商发展过程管理以及日常管理；包括寻源过程的询价议价、ANPQP（PPAP、APQP）流程管理；供货协议、采购价格；供应商日常评价、整改等的管理；
供应商协同信息交互： 统一的供应商协同信息交互平台，提供供应商全生命周期过程中，与企业的各个部门之间的关于生产、采购、物流、财务等各方面的信息交互平台；信息交互安全可靠、可追溯；