如何说服决策者和协调各部门，体现项目的价值，推动项目立项，开展项目建设工作？

项目启动：帮助企业开展项目前期调研，分析需求，设计项目蓝图和实现路线图。编写可行性方案，进行成本收益分析。通过具有说服力的立项文件，吸引决策层的注意，推进项目立项。

项目选型：根据项目的特点，考虑各方面的要素，从不同的维度，帮助企业设计有针对性的项目选型标准和方法，完成项目选型的准备工作。协助完成招标文档，审阅应标文档，听取讲解演示，做出综合评估，辅助企业做出选型决策。

项目实施：帮助企业建立项目管理体系，准备项目资源，对项目进度和质量进行全方位监控。评审乙方的实施方案，审核项目投入，评估项目结果。提供咨询意见，帮助解决实施过程中的各类问题，保证项目顺利实施。在项目总结阶段，帮助企业制订项目验收方案，跟踪有关记录，监控项目运维，评估项目运行情况。