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  伴随着中国汽车业市场的迅速增长，企业信息化也迅速发展。各个业务领域，销售、研发、生产、采购、财务等，以及各个领域之间，都有巨量的信息在流动。能否管理、利用好，能否保证这些信息的顺畅流动，将直接影响到企业的生产经营效率。信息管理离不开强大的系统支持，企业要么准备，要么已经开始大量应用信息系统。但是当前信息化建设中各类问题也大量涌现：
 

如何建立企业的IT战略，体现IT建设的价值，体现对KPI绩效的支持？
各部门都有信息化的需求，企业的IT建设到底该如何开展？
汽车行业发展迅速，新业务、新手段不断出现，如何使IT系统跟上核心业务的进步？
如何估算IT建设的资金投入，资金分批？软、硬件一般应占多少？
信息化失败的案例那么多，如何规避信息化的风险？
……
    如何解决上述问题？东浦公司认为将IT技术和企业的战略、组织、流程有机的结合起来，编制企业IT中长期规划并持续更新，是解决企业信息化建设难题的有效方法。
  东浦公司从多年IT咨询实践中，整理归纳出适合汽车行业的IT中长期规划方法。
 

业务引导：在对企业内外部情况充分调研的基础上，从企业战略发展规划出发，结合行业最佳实践，帮助开展业务流程改进。充分分析企业核心价值链的运作模式，进而找出IT的支撑点和机会点。

IT战略：在对企业信息化现状全面评估的基础上，结合核心价值链的IT需求，东浦帮助企业明晰IT发展的战略。
IT规划：根据IT发展战略，构筑企业的IT应用蓝图、系统实施规划、投资框算等。IT规划具有很强的可操作性，使企业能够在其指导下迅速开展IT建设工作，以实现对企业战略目标达成的有效支持。
  IT规划的工作方法示意见下图：
 
  东浦竭诚为广大客户提供IT中长期规划编制的服务，中长期规划的主要内容包括：
 

IS愿景与策略

各领域IS应用计划

IT基础设施

成本/投资框算

人力资源计划

客户满意度计划